«Коэффициент полезного действия» у воровства очень стремительно снизится в том случае, если наказание за совершенное воровство будет гораздо более тяжелым и неадекватным, чем совершенный проступок того человека, который совершил воровство. Например, если какой-нибудь сотрудник украл три ручки, то в этом случае за это придется платить три тысячи рублей и штраф за содеянное сверху, причем платить будут все работники вашей компании. Естественно в вашей компании все работники будут против подобного строгого наказания из-за такого «мелкого» проступка, но с другой стороны, таких даже «мелких» проступков после этого станет в разы меньше.
Можно в своей компании ввести такое правило: если один сотрудник заметил, что другой совершает проступок, то необходимо взыскать штраф за проступок с того сотрудника, который его совершил, и соответственно выдать эту сумму тому сотруднику, который «засек» того, кто этот проступок совершил. Этот метод - не «стукачество», как это может показаться на первый взгляд, но при этом этот метод может серьёзно понизить уровень дружбы и доверия среди ваших сотрудников по отношению друг к другу.
В том случае, если у вас - конвейерное производства, и, если что-то пошло на нём не так, то есть имел место брак в производстве и при этом этого никто из рабочих не заметил, то следует штрафовать не только тех, кто не заметил, а всех сотрудников. Для того, чтобы можно было взымать штрафы с работников, но при этом не нарушать договоренности и законы, можно оформить заработную плату своим сотрудникам по системе «МРОТ», а остальные финансовые средства проводить для своих подчиненных по средствам выплаты премий. При этом получается так, что штраф превращается в невыданную часть премии сотрудника.
При той ситуации, если в вашем рабочем коллективе кто-то из сотрудников имеет дружбу с кем-то другим соответственно из того же коллектива, то для вас, как для начальника, лучше создавать такую ситуацию, чтобы дружба у них быстро заканчивалась. Как известно в бизнесе различного рода конфликты являются попросту неизбежными.
Вам же, как руководителю, следует самому создавать конфликты среди своих подчиненных, так как, если в коллективе есть дружба, то сотрудники могут сплотиться соответственно против вас, против своего начальника. Такие искусственные конфликты, которые вы создаёте сами - лучше, чем спонтанные, так как вы ими можете управлять. Да этот метод, является достаточно жестким, но при этом, можно достичь таких результатов, каких нельзя добиться при других методиках.
Комментарии (0)