По какой причине находящиеся в вашем бизнесе компании не получают достаточно финансовых средств? Те люди, которые занимаются бизнесом, замечают, что та сумма, которая предполагается, и та, что та или иная компания получает в итоге, когда работа была выполнена, не всегда совпадают. Это замечается в конце месяца, в тот момент, когда производится подсчет средств, которые соответственно были получены компанией за выполнение работы.
Казалось бы, например, что вы проводили расчеты прибыли в начале месяца и установили, что за месяц вы получите прибыль в размере шести миллионов рублей. А соответственно, когда месяц кончается, вы снова проводите подсчет средств, которые вы заработали, и замечаете, что получили только один миллион рублей, а не шесть, как рассчитывали.
По какой причине так получается?
Получается, что в каждой компании, которые занимаются тем или иным бизнесом, существуют определенные процессы, которые соответственно и «съедают» те выше упомянутые 5 миллионов рублей. Те самые деньги, которые вы должны были получить в качестве оплаты за проделанную работу.
Как так получается, что та прибыль, которая должна быть получена вами, попросту пропадает? На самом деле, всё это достаточно просто. Во время начального этапа своего существования ваша компания проходит этап, так называемого старта. Тот период, в течение которого вы придумываете всё, что касается вашего бизнеса, и когда соответственно вы всё это организуете.
Вы, как основатель своего бизнеса, сами находите своих клиентов и соответственно подстраиваетесь под их потребности, чтобы в конечном итоге получить доходы. Ваш бизнес только начинает свой путь и стремительно двигается вперед.
Этот выше упомянутый стартовый этап заканчивается достаточно быстро. После этого этапа начинается этап, так называемого «начального роста» вашего бизнеса, с течением которого все начинает довольно быстро меняться.
При этом все меняется достаточно стремительно и в вашей компании, вашем бизнесе, начинает появляться персонал. Другими словами, если на этапе старта, вы как собственно создатель своего дела, своего бизнеса, работали один, то на этом этапе, вы уже имеете целую команду различные сотрудников, ваших подчиненных. Эти люди, ваши сотрудники, соответственно выполняют предписанные им функции. А что касается тех функций, которые выполняете вы, хоть вы и начальник, они, по сути, не меняются. Различные функции технически остаются в вашей юрисдикции.
После выше упомянутого этапа «начального роста» начинается этап 3 - й, он называется «быстрым развитием». В этот период у вас уже сформировалась достаточно большая команда, большой штат сотрудников. При этом вы, уже как начальник своего предприятия, не занимаетесь конкретными задачами, а занимаетесь обучением менеджеров. Вы уже не продвигаете своё дело на более высокий уровень, это уже задача других.
Комментарии (0)